Optimización del portfolio inmobiliario

Desarrollar portfolios flexibles y resilientes para adaptarse a la «nueva normalidad»

Optimización del portfolio inmobiliario

Con el teletrabajo, firmemente integrado en la rutina de trabajadores de todo el mundo, muchas organizaciones se están replanteando su estrategia inmobiliaria. Todo apunta hacia un futuro entorno corporativo en el cual sea ventajoso disponer de varios tipos de activos, localizaciones y teletrabajo. Es vital que las empresas exploren oportunidades para racionalizar y preparar sus portfolios de cara al futuro, minimizando los riesgos en un contexto de incertidumbre empresarial y creando espacios de trabajo que se adapten en función del crecimiento o decrecimiento de las compañías.

Una evaluación de tu portfolio inmobiliario respaldada por los datos y un amplio conocimiento de las tendencias del mercado

Será fundamental evaluar tu portfolio ante la nueva realidad del teletrabajo, el aumento del comercio electrónico, la desaceleración de la urbanización a medida que los trabajadores optan por evitar los desplazamientos y deciden trabajar localmente, y la preferencia de los consumidores por comprar online. Propietarios de inmuebles de todos los sectores tendrán que adaptarse a las nuevas necesidades de los inquilinos, como los requisitos de mayor espacio físico a corto y medio plazo por las medidas de distanciamiento social, capacidad digital y gran cantidad de servicios que respalden una mejor colaboración, así como una menor contaminación y estrategias de ocupación.

 

Nuestros servicios de optimización de portfolios te ayudarán a tomar la decisión correcta respecto a tu estrategia inmobiliaria, basándonos en una clara comprensión de los objetivos de tu empresa, la dinámica de mercado en la que operan tus edificios, el uso del espacio y los costes operativos de tu edificio

1 de cada 4 responsables de Corporate Real Estate espera un crecimiento en la externalización de la estrategia de portfolio para 2020

JLL, Future of Work Survey, 2019

Nuestros consultores combinan décadas de experiencia con análisis avanzados para ayudarte a agilizar y flexibilizar tu portfolio, ahorrar costes, acercarte a los clientes e impulsar la eficiencia operativa. Trabajaremos contigo para crear soluciones concretas y factibles, validadas por análisis fiables, mediante los siguientes elementos:

  • Evaluación de todo tu portfolio para identificar oportunidades a corto plazo
  • Análisis detallado para desarrollar una estrategia clara dirigida a un mercado específico
  • Integración de nuestro servicio de benchmark global para realizar un seguimiento del rendimiento de tus inmuebles frente al de la competencia
  • Desarrollo de una estrategia integral que te permita transformar tu portfolio por completo
  • Definición de programas que generen y rastreen sistemáticamente las oportunidades de optimización del espacio
  • Conversión de las oportunidades en beneficios financieros y no financieros

El camino para reimaginar tu portfolio

Estrategia multicentro
  • Ditribución de los empleados, reducción del riesgo de reinfección y mejorar de la sostenibilidad en los desplazamientos gracias a la expansión hacia las zonas suburbanas.
  • Aprovechar los proveedores del servicio Flex como alternativa.
Nuevas formas de trabajar
  • Reflexionar sobre la adopción masiva del teletrabajo y el impacto en la demanda de espacio.
  • Las empresas deberán revisar el propósito de la oficina.
  • Adaptarse a las nuevas costumbres de los consumidores, impulsados por la compra online.
Sostenibilidad
  • Volver a centrarse en la agenda de bajas/cero emisiones en un entorno de bajos precios del petróleo.
  • Incremento de la demanda de generación de energía verde.
  • Utilizar las palancas de sostenibilidad y experiencia humana para generar un mayor sentimiento de pertenencia y comunidad.
Reducción del impacto financiero
  • Considerar la transferencia de activos y obligaciones contractuales del portfolio a inversores o joint-ventures para minimizar el impacto financiero.
  • Solicitar préstamos sobre bienes inmuebles (generación de caja).
  • Comprar activos críticos para la operativa del negocio a tipos de interés mínimos.
Rentabilidad a medio plazo
  • Revisar las provisiones de activos según las nuevas necesidades de espacio/demanda (cancelación anticipada/reducción de las provisiones de reparación y rehabilitación).
  • Ayudar a la empresa a lograr un EBITDA más sólido mediante el uso de provisiones de reestructuración cuando sea posible.

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Carlos Carbajo
Director Transaction Management
Rafael Powley
Director Consultoría

 

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